מנכ״ל
ד״ר אולג פלצ׳יק
מייסד TecSolut. כימאי, דוקטורט מבר־אילן ופוסט־דוקטורט באוניברסיטת מישיגן ובמישיגן סטייט. הקים את החברה ב־2008.
אודות
שותפים לפיתוח.
לוקחים את הבעיה, כותבים פורמולציה, בונים את הדבר, ומשאירים תהליך שאפשר להריץ. עשינו את זה מאות פעמים מ־2008.
נכנסים כשצריך חומר שעוד אין אותו.
TecSolut היא חברה לפיתוח מוצרים. באים אלינו למוצר חדש או לתהליך חדש בפולימרים, בחומרים מרוכבים, בציפויים, בכימיקלים ובסיבים. בדרך כלל מתקשרים כשנגמר לצוות הפנימי זמן, תקציב, ידע, או מיומנות אחת שחסרה.
שואלים את מה שמעבדת מחקר הייתה שואלת, בלי לחכות לסמסטר. המטרה היא להוציא תוכנית מהמעבדה למוצר שאפשר למכור. TRL 4 עד 7 הוא הקטע שקוראים לו עמק המוות. שם עובר רוב הזמן.
הכימיה וההנדסה יושבות באותו בניין. ניהול התוכנית קצר. אם צריך מכשיר שאין לנו, יש הסכם שירות עם אוניברסיטאות מחקר בארץ.
TRL
רמות הבשלות.
מחקר
פיתוח
הטמעה
- TRL 1
ראו את העיקרון
- TRL 2
ניסחו את הרעיון
- TRL 3
יש הוכחה ניסויית
- TRL 4
אומת במעבדה
- TRL 5
אומת בסביבה דומה לאמיתית
- TRL 6
הודגם בסביבה דומה לאמיתית
- TRL 7
אב־טיפוס רץ
- TRL 8
המערכת גמורה ועברה אישור
- TRL 9
עובד בשטח
עמק המוות · TRL 4–7
עמק המוות הוא הקטע שבין תוצאה במעבדה לאב־טיפוס שרץ בתנאים אמיתיים. זה כבר לא רק רעיון, ועדיין לא מוצר שאפשר למכור. הכסף נגמר, הציוד נהיה גדול, והרבה תוכניות נעצרות. TRL 4 עד 7 הוא השלב שבו אנחנו עובדים.
בין מאמר לבין קו ייצור
קוראים את הספרות, וגם עומדים ליד המכונה.
ד״ר פלצ׳יק עלה מאוקראינה ב־1990, כנער. למד תואר ראשון ודוקטורט בבר־אילן, ואחר כך פוסט־דוקטורט באוניברסיטת מישיגן ובמישיגן סטייט. עבד על חומרים תרמואלקטריים, הפיכת חום לחשמל, עבור ג׳נרל מוטורס ועבור משרד ההגנה האמריקאי. פרסם כארבעים מאמרים. אחר כך היה הטכנולוג הראשי בחברה בינלאומית לתוספי פלסטיק. שם העבודה הייתה רכש, שירות טכני, ואיך מפעל באמת מקבל החלטות. ב־2008 הקים את TecSolut.
״אפשר לומר שאנחנו יושבים באמצע, בין האקדמיה לתעשייה״, אמר לדה־מרקר ב־2023. ״הרבה פעמים אנחנו המתווכים.״
הנהלה
מי מנהל את המעבדה.
סמנכ״ל טכנולוגיות
נדב טל
יותר מ־12 שנה בהעברת מוצר מפלסטיק לכימיה. תואר שני בהנדסת חומרים מאוניברסיטת בן־גוריון בנגב.
למה באים
מה יוצא מהעבודה
- 01
כימאים ומהנדסים באותו בניין. הבריף לא עובר לספק אחר.
- 02
המעבדות, ציוד הפיילוט והמכשירים האנליטיים שלנו.
- 03
אם אין לנו את המכשיר, הולכים למכון ויצמן, לבן־גוריון, לאוניברסיטה העברית או לאוניברסיטת תל אביב.
- 04
יודעים מי מנהל את התוכנית. רואים את הנתונים.
- 05
לוקחים את TRL 4 עד 7, השלב שבו הרבה תוכניות נעצרות.
- 06
כימיה שלא מכירים היא העבודה. או שמגיעים למשהו שימושי מהר, או שאומרים שאי אפשר.
- 07
כשהספסל ביבנה לא מספיק, מביאים אנשים וספקים מהארץ ומחו״ל.
- 08
רשות החדשנות מממנת את העבודה הזאת כבר שנים, כי תוכניות נגמרו והמספרים החזיקו.
עם מי עובדים
על האריזה של המוצר הסופי בדרך כלל לא מופיע השם TecSolut. בפטנטים שנכתבים עם הלקוח הוא כן מופיע.
יצרנים
בערך 70% מהעבודה. יצרנים גדולים ובינוניים, חלקם מובילים בתחום שלהם. פטנטים נכתבים יחד איתנו. על המוצר הסופי כמעט לא רואים את השם TecSolut. בתעשייה רואים.
ממשלה וביטחון
עבודה מול ספק מורשה. מהר מספיק וזול מספיק כדי שהוא יעמוד בתאריך ובתקציב.
אוניברסיטאות
יש הסכמים עם מוסדות מחקר בארץ, כולל גישה לציוד גדול ולציוד שאין אצלנו.
חברות הזנק
יזם שצריך הוכחת היתכנות או אב־טיפוס, לא עובד קבוע. הלקוחות הראשונים של TecSolut היו חברות הזנק.
מימון ציבורי
רשות החדשנות מכירה את התיק, וגם החברות שמגישות איתו.
חלק גדול מהמו״פ העצמאי ומהמו״פ שעושים עבור לקוחות ממומן במענקים של רשות החדשנות. שנים של הגשות שהסתיימו הפכו את הצוות למוכר שם, אצל לקוחות, ואצל קרנות מו״פ מחוץ לישראל.
תביאו בעיה שאין לה פתרון בקטלוג.
מספיק בריף קצר. נגיד אם זה עבודה למעבדה שלנו, ואיך מגיעים איתה לפיילוט.